Nors įmonė sparčiai vystosi, stiprėja ir didėja, įkūrėjas Wang Zhaolian primygtinai reikalauja pabrėžti kokybę, stiprinti prekės ženklą, didinti efektyvumą ir sutelkti dėmesį į naujų valdymo modelių diegimą. Nuo 2011 m. jis tyrinėjo ir įdiegė taupųjį valdymą. Taupasis valdymas išaugo nuo nulio. Per 10 metų įmonės gamyklos teritorija ir dirbtuvių aplinka patyrė revoliucinių pokyčių – nuo faktinių iki detalių. Gamybos efektyvumas, sąnaudų kontrolė, produktų kokybė ir kt. buvo gerokai patobulinti, o įmonė pelnė vieningą aukščiausių vadovų ir klientų pagyrimą. Jis vystėsi stabiliai ir sveikai. Taupųjį gamybos metodą sukūrė „Toyota“. Jo esmė – visiškai pašalinti atliekas, sumažinti įmonės naudojamus išteklius ir sumažinti įmonės veiklos sąnaudas, kaip pagrindinį gamybos metodo tikslą. Tai taip pat koncepcija ir kultūra.
Įmonė visada taikė 6S standartą, kuris yra taupaus valdymo pagrindas. Taupus valdymas atliko svarbų vaidmenį formuojant įmonės įvaizdį, mažinant sąnaudas, užtikrinant laiku atliekamus darbus, saugią gamybą, aukštą standartizavimą, kuriant gaivinančią darbo aplinką ir tobulinant darbo vietas.
Nuodugniai propaguojant 6S, leiskite darbuotojams praktikuoti 6S, remiantis teisingu tikrosios „6S“ reikšmės supratimu, kad darbuotojai galėtų išsiugdyti įprotį sąmoningai atrasti problemas ir gebėti nuolat tobulėti bei palaipsniui gerinti gamybos cecho ir logistikos skyriaus valdymą vietoje, įgyvendinti „6S“ valdymo vietoje standartizavimą, standartizavimą ir vizualizavimą, pašalinti atliekas, pagerinti efektyvumą ir sukurti įmonės įvaizdį.
Nuodugniai propaguojant 6S, leiskite darbuotojams praktikuoti 6S, remiantis teisingu tikrosios „6S“ reikšmės supratimu, kad darbuotojai galėtų išsiugdyti įprotį sąmoningai atrasti problemas ir gebėti nuolat tobulėti bei palaipsniui gerinti gamybos cecho ir logistikos skyriaus valdymą vietoje, įgyvendinti „6S“ valdymo vietoje standartizavimą, standartizavimą ir vizualizavimą, pašalinti atliekas, pagerinti efektyvumą ir sukurti įmonės įvaizdį.
Vienas iš pagrindinių „Lean“ vadybos įgyvendinimo uždavinių – ugdyti talentus. Įgyvendinant „Lean“ vadybą, buvo sutvarkyti įvairūs valdymo procesai, sukurta standartizuota valdymo sistema, o visi darbuotojai apmokyti suprasti „Lean“ vadybos idėją, įvaldyti ir kvalifikuotai taikyti „Lean“ vadybos įrankius. Iš eilės apmokyti 5 puikūs „Lean“ lektorius ir keli skyriaus vidiniai instruktoriai, o tai tapo svarbia jėga, skatinančia visus darbuotojus dalyvauti „Lean“ vadyboje. Sustiprinus dirbtuvių darbuotojų teorinius ir praktinius įgūdžių mokymus, buvo patobulinti darbo įgūdžiai. Iš eilės apmokytas 1 nacionalinis technikos ekspertas, šimtas Kinijos mašinų pramonės meistrų ir 4 Kinijos sunkiųjų mašinų pramonės meistrai, 6 provincijų ir savivaldybių modelių darbininkai ir amatininkai, 9 savivaldybių vyriausieji technikai, kvalifikuoti amatininkai ir technikos ekspertai, apskrities lygmens darbuotojai. Yra 8 darbuotojai, įskaitant modelių darbininkus, vyriausiuosius technikus ir Jišano amatininkus.
Vienas iš pagrindinių „liesos“ vadybos aspektų yra tobulinimas. Įgyvendinant visų darbuotojų tobulinimo veiklą, visi darbuotojai yra apmokomi dalyvauti „liesoje“ vadyboje, o darbuotojai skatinami teikti pagrįstus pasiūlymus dėl esamų veiklos procedūrų, gaminių projektavimo, kokybės valdymo, saugos valdymo, pirkimų valdymo, procesų sistemų ir kt., ir apmokomi darbuotojai dalyvauti tobulinimo veikloje. Nuolatinis tobulėjimas ir inovacijos. Skatinkite darbuotojus kruopščiai apgalvoti problemas, skatinkite jų įgūdžius ir stiprinkite jų verslumą, stiprinkite įmonės verslo struktūrą. Nuo tobulinimo veiklos įgyvendinimo visi darbuotojai pateikė daugiau nei 2000 tobulinimo pasiūlymų, o dalyvaujančių darbuotojų skaičius pasiekė 100 %, o tai sumažino išlaidas ir padidino efektyvumą. Daugiau nei 30 milijonų juanių, daugiau nei 500 000 juanių skirta išskirtiniams tobulinimo projektams, kai kurie išskirtiniai patobulinimai įvardijami ir paskelbiami tobulinimo siūlytojo, o tobulinimo veikla turi didelį poveikį.
Atliekų šalinimas yra nepalenkiamas taupaus valdymo siekis. Tradicinėse įmonėse atliekos yra visur: perteklinė gamyba, nereikalingas detalių perkėlimas, nereikalingi operatorių veiksmai, laukimas darbo, nekvalifikuota kokybė / perdirbimas, atsargos, įvairi kita veikla, kuri negali sukurti pridėtinės vertės ir kt. Naudokite taupaus valdymo įrankius, kad optimizuotumėte gamybos vietos išdėstymą, sumažintumėte nereikalingus perkėlimus ir tvarkymą, vykdytumėte gamybą griežtai laikydamiesi plano, įdiegtumėte tokius kontrolės metodus kaip visuotinė kokybės vadyba ir pašalintumėte visą veiklą, kuri negali sukurti pridėtinės vertės gamybos procese. Kalbant apie produktų tyrimus ir plėtrą, reikalaujame rafinuoto ir tikslaus dizaino, kad visiškai patenkintume skirtingų klientų poreikius ir užtikrintume produkto kokybę.
Įdiegus liesą „užsakymų valdymą“ ir „planų valdymą“, siekiama programiškai valdyti užsakymų peržiūrą, įrašus, techninius standartus, kainas, sutarčių pasirašymą, gamybą ir eigos stebėjimą viso užsakymų vykdymo proceso metu. Aiškaus procedūrinio ir atsakingo užsakymų vykdymo proceso valdymo įdiegimas pagerina darbo efektyvumą ir paslaugų kokybę, maksimaliai padidina užsakymų pristatymą ir klientų pasitenkinimą, užtikrina efektyvų įvairių vidinių grandžių sujungimą ir sklandų darbo eigą.
Įdiegus taupųjį valdymą, įmonės atsargos buvo gerokai sumažintos, gamybos ciklas sutrumpintas, kokybė nuolat gerinama, įvairių išteklių (energijos, erdvės, medžiagų ir darbo jėgos) naudojimo efektyvumas gerokai pagerinamas, įvairios atliekos sumažinamos, gamybos sąnaudos sumažinamos, o įmonės pelnas padidėja. Tuo pačiu metu, diegiant, pagerėja darbuotojų moralė, įmonės kultūra, vadovavimas, gamybos technologijos ir kt., o tai padidina pagrindinį įmonės konkurencingumą.
Mes giliai suprantame, kad taupus valdymas yra nesibaigiantis tobulumo procesas. Mes esame įsipareigoję tobulinti kiekvieną gamybos ir darbo procesą, pašalinti visas atliekas ir kiek įmanoma sumažinti sąnaudas, palaipsniui pereinant prie nulinio defektų ir nulinio atsargų kiekio. Sumažinkite sąnaudas, kad pasiektumėte maksimalų našumą ir padidintumėte įmonės pelną.
28-ųjų „Huate Magnetoelectrics“ įkūrimo metinių proga privalome būti pragmatiškesni ir darbštesni, dėti visas pastangas skatinti efektyvų valdymą, gerinti įmonės plėtros kokybę ir efektyvumą bei linkėti „Huate“ klestinčios ir naujos šlovės!
Įrašo laikas: 2021 m. rugpjūčio 20 d.