Kol įmonė sparčiai vystosi ir tampa stipresnė ir didesnė, jos įkūrėjas Wang Zhaolian primygtinai reikalauja akcentuoti kokybę, stiprinti prekės ženklą, didinti efektyvumą ir sutelkti dėmesį į naujų valdymo modelių diegimą.Nuo 2011 m. jis tyrė ir pristatė liesą valdymą.Lean valdymas išaugo nuo nulio.Po 10 metų įmonės gamyklos teritorija ir dirbtuvių aplinka patyrė didžiulius pokyčius – nuo faktinių iki detalių.Labai pagerėjo gamybos efektyvumas, sąnaudų kontrolė, gaminių kokybė ir kt., o įmonė pelnė vieningą aukščiausių lyderių ir klientų pagyrimą.Vystosi stabiliai ir sveikai.Liesos gamybos metodas kilo iš Toyota.Jo esmė – visiškai pašalinti atliekas, kuo labiau sumažinti įmonės naudojamus išteklius, sumažinti įmonės veiklos sąnaudas kaip pagrindinį gamybos metodo tikslą.Tai taip pat koncepcija ir kultūra.
Įmonė visada diegė on-site 6S yra taupaus valdymo pagrindas.Lean valdymas suvaidino svarbų vaidmenį formuojant įmonės įvaizdį, mažinant išlaidas, tiekiant laiku, saugiai gaminant, naudojant aukštą standartizaciją, kuriant gaivią darbo vietą ir tobulinant vietoje.
Nuodugniai reklamuodami 6S, leiskite darbuotojams praktikuoti 6S, remiantis teisingu tikrosios „6 S“ reikšmės supratimu, kad darbuotojai išsiugdytų įprotį sąmoningai atrasti problemas ir turėtų galimybę nuolat tobulėti ir palaipsniui tobulėti. tobulinti gamybos cecho ir logistikos skyriaus valdymą vietoje, Įgyvendinti vietinio „6S“ valdymo standartizavimą, standartizavimą ir vizualizavimą, šalinti atliekas, pagerinti efektyvumą ir sukurti įmonės įvaizdį.
Nuodugniai reklamuodami 6S, leiskite darbuotojams praktikuoti 6S, remiantis teisingu tikrosios „6 S“ reikšmės supratimu, kad darbuotojai išsiugdytų įprotį sąmoningai atrasti problemas ir turėtų galimybę nuolat tobulėti ir palaipsniui tobulėti. tobulinti gamybos cecho ir logistikos skyriaus valdymą vietoje, Įgyvendinti vietinio „6S“ valdymo standartizavimą, standartizavimą ir vizualizavimą, šalinti atliekas, pagerinti efektyvumą ir sukurti įmonės įvaizdį.
Viena iš pagrindinių užduočių diegiant liesą vadybą yra talentų ugdymas.Diegiant liesą vadybą sutvarkyti įvairūs valdymo procesai, sukurta standartizuota valdymo sistema, visi darbuotojai apmokyti įtvirtinti liesos vadybos idėją bei įsisavinti ir meistriškai taikyti liesos valdymo įrankius.Ji paeiliui apmokė 5 puikius lean dėstytojus ir keletą padalinių vidinių instruktorių, o tai pridėjo svarbią jėgą, skatinančią visus darbuotojus dalyvauti taupiame valdyme.Stiprinant cecho darbuotojų teorinių ir praktinių įgūdžių mokymą, buvo tobulinami darbo įgūdžiai.Ji paeiliui apmokė 1 nacionalinį techninį ekspertą, šimtą Kinijos mašinų pramonės amatininkų ir 4 Kinijos sunkiųjų mašinų pramonės amatininkus, 6 provincijų ir savivaldybių modelių darbuotojus ir amatininkus, 9 savivaldybių vyriausiuosius technikus, kvalifikuotus amatininkus ir techninius ekspertus, apskrities lygiu. 8 darbuotojai, įskaitant modelius, vyriausiuosius technikus ir Yishan amatininkus.
Vienas iš liesos valdymo branduolių yra tobulėjimas.Įgyvendinant visų darbuotojų tobulinimo veiklą, visi darbuotojai apmokomi dalyvauti taupiame valdyme, o darbuotojai skatinami teikti pagrįstus pasiūlymus dėl esamų veiklos procedūrų, gaminių projektavimo, kokybės valdymo, saugos valdymo, pirkimų valdymo, procesų sistemų, ir kt., ir mokyti darbuotojus dalyvauti tobulinimo veikloje.Nuolatinis tobulėjimas ir naujovės.Skatinkite darbuotojus stropiai mąstyti apie problemas, ugdykite jų įgūdžius ir ugdykite verslumą bei sustiprinkite įmonės verslo sudėjimą.Nuo tobulinimo veiklos įgyvendinimo visi darbuotojai yra pateikę daugiau nei 2000 tobulinimo pasiūlymų, o dalyvaujančių darbuotojų skaičius pasiekė 100%, o tai sumažino išlaidas ir padidino efektyvumą.Daugiau nei 30 milijonų juanių, daugiau nei 500 000 juanių už išskirtinius tobulinimo projektus, kai kuriuos puikius patobulinimus įvardija ir išleido tobulinimo šalininkas, o tobulinimo veikla turi didelį poveikį.
Atliekų šalinimas yra nenutrūkstamas taupaus valdymo siekis.Tradicinėse įmonėse atliekų yra visur: perprodukcija, nereikalingas dalių judėjimas, pertekliniai operatorių veiksmai, darbo laukimas, nekvalifikuota kokybė/perdirbimas, inventorius, įvairios kitos veiklos, kuri negali sukurti pridėtinės vertės ir t. gamybos vietą, sumažinti nereikalingus judesius ir tvarkymą, vykdyti gamybą griežtai pagal planą, diegti kontrolės metodus, tokius kaip visuotinės kokybės valdymas, ir pašalinti visas veiklas, kurios negali sukurti pridėtinės vertės gamybos procese.Kalbant apie produktų tyrimus ir plėtrą, mes primygtinai reikalaujame rafinuoto ir tikslaus dizaino, kad visiškai patenkintume skirtingų klientų poreikius ir užtikrintume produktų kokybę.
Diegiant liesą „užsakymų valdymą“ ir „planų valdymą“ siekiama programiškai valdyti užsakymų peržiūrą, įrašus, techninius standartus, kainas, sutarčių pasirašymą, gamybą ir eigos sekimą viso užsakymo vykdymo proceso metu.Įgyvendinus aiškų procedūrinį ir atsakingą užsakymų vykdymo proceso valdymą, gerinamas darbo efektyvumas ir paslaugų kokybė, maksimizuojamas užsakymo pristatymas ir klientų pasitenkinimas, užtikrinamas efektyvus įvairių vidinių grandžių sujungimas ir sklandi darbų eiga.
Diegiant taupų vadybą labai sumažintas įmonės atsargų kiekis, sutrumpintas gamybos ciklas, nuolat gerinama kokybė, žymiai pagerintas įvairių išteklių (energijos, erdvės, medžiagų, darbo jėgos) panaudojimo efektyvumas, sumažėjo įvairių atliekų, sumažėjo gamybos kaštai, padidėjo įmonių pelnas.Tuo pačiu metu buvo patobulinta darbuotojų moralė, įmonės kultūra, lyderystė, gamybos technologijos ir kt., o tai padidino pagrindinį įmonės konkurencingumą.
Mes puikiai suprantame, kad taupus valdymas yra nesibaigiantis tobulumo procesas.Ji įsipareigojusi tobulinti kiekvieną procesą gamybos procese ir darbo procese, eliminuoti visas atliekas ir kiek įmanoma mažinti sąnaudas bei palaipsniui pereiti prie nulinių defektų ir nulinių atsargų.Sumažinkite sąnaudas, kad pasiektumėte didžiausią produkciją ir padidintumėte įmonės pelną.
28-ųjų „Huate Magnetoelectrics“ įkūrimo metinių proga turime būti pragmatiškesni ir darbštesni, dėti visas pastangas, kad skatintume taupų valdymą, gerintume įmonės plėtros kokybę ir efektyvumą, o „Huate“ plėtrai linkime klestinčios ir naujos. šlovė!
Paskelbimo laikas: 2021-08-20